Analise Econômica e Rentabilidade
Este recurso nos possibilita apresentar um panorama geral da situação financeira da empresa. Nele conseguimos observar a evolução de vendas e custos, picos sazonais, clientes / produtos / serviços com maiores níveis de influência sobre as receitas e apresentação da rentabilidade econômica. Para isso verificamos os seguintes itens:
• Levantamento do histórico de vendas;
• Análise dos canais de distribuição;
• Verificação de concentração de clientes;
• Análise da estrutura de custos fixos e variáveis;
• Análise da lucratividade.
OSM (Organização, Sistemas e Métodos)
O trabalho de OSM tem por finalidade realizar uma análise do fluxo das operações da empresa com foco em minimizar falhas, simplificar processos, eliminar o retrabalho, desburocratizar as atividades rotineiras, criar metodologia de trabalho, elaborar organogramas hierárquicos, manuais de procedimentos, entre outros. São trabalhados os seguintes itens:
• Revisar o fluxograma atual;
• Eliminar burocracia;
• Eliminar duplicidade;
• Avaliar o valor agregado;
• Simplificação;
• Reduzir o tempo de ciclo;
• Tornar o processo à prova de falhas;
• Utilizar linguagem simples;
• Padronizar atividades e tarefas;
• Melhoramento de inputs e outputs;
• Automação e / ou mecanização.
OBZ (Orçamento base zero)
A BS Strategy também presta consultoria e executa o OBZ, que é utilizado pelas empresas na elaboração do planejamento orçamentário como uma ferramenta estratégica para um determinado período a partir de uma base zerada, ou seja, sem considerar o histórico as receitas, custos, despesas e investimentos de períodos anteriores.
Fluxo de Caixa (Cash Flow)
O fluxo de caixa é uma ferramenta que demonstra as disponibilidades financeiras, receitas e despesas em uma linha futura onde obtemos uma visão ampla para tomada de decisões. São levantados os seguintes itens:
• Identificação das disponibilidades financeiras da empresa;
• Levantamento de contas a pagar e a receber dia a dia;
• Levantamento de contas a pagar e a receber em atraso;
• Apuração futura, semanais e diárias das entradas e saídas financeiras.
Formação dos Preços de Venda
Com a competitividade crescente no mercado atualmente as empresas necessitam de estratégias de precificação. Em nosso trabalho analisamos os custos diretos e indiretos, verificamos a viabilidade, aceitação do mercado e o retorno financeiro. Os itens analisados são:
• Composição de custos fixos;
• Definição de custos variáveis;
• Rateio dos custos por produto;
• Determinação do preço através da verificação da sensibilidade do mercado;
• Testes de absorção e rentabilidade.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.
Os itens abaixo são a base de análise deste trabalho:
• Prioridades de negócios da empresa e de suas vantagens competitivas;
• Estratégias relacionadas às metas definidas;
• Autoridades, responsabilidades e funções quanto ao planejamento;
• Recursos necessários para execução das ações;
• Calendário de planejamento e de revisão.
Plano de Negócios (Business Plan)
O business plan é uma ferramenta fundamental para demonstrar se um projeto pode ou não ter sucesso. A BS Strategy ajudará na elaboração de um bom plano de negócios com a realização de um estudo onde serão analisados os desafios do mercado, o público-alvo, identificação de riscos, desenvolvimento de estratégias e a viabilidade financeira do negócio.
• Análise de mercado – Análise do segmento de mercado, concorrência, possíveis clientes e Fornecedores;
• Plano de marketing – Análise de questões como propaganda; promoção, relações públicas, merchandising, venda pessoal;
• Plano operacional – Estudo de materiais e equipamentos necessários, quantidade de pessoas e tempo demandado para cada etapa de produção;
• Plano financeiro – Compra de equipamentos, móveis e veículos, reformas e registros da empresa, recursos para financiar vendas a prazo e pagar fornecedores (capital de giro).
• Análise dos riscos – Considerar ações para cenários positivos, mas principalmente cenários de crise como aumento de custos redução de vendas e faturamento, entre outras questões extraordinárias que podem afetar o negócio e desenvolver estratégias de curto e longo prazo para amenizar os efeitos;
• Estratégia – Consolidação de todas as informações anteriores do business plan para o desenvolvimento das estratégias de negócio considerando potenciais pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças às quais o negócio estará exposto;
• Empresa – Desenvolvimento da visão geral e clara da empresa com a descrição do negócio, diferenciais da empresa, missão, perfil dos empreendedores, produtos e serviços oferecidos e principais benefícios, entre outras informações relevantes do negócio.
Avaliação de empresas (Valuation)
A BS Strategy conta com especialistas na área financeira com vasta experiência na prática de avaliação de empresas (Valuation) que tem como objetivo avaliar o valor real e atual de um negócio, projetando o valor de suas ações para o futuro, bem como o retorno do investimento em um ativo.
Utilizando diferentes metodologias de avaliação como Fluxo de Caixa Descontado – FDC (a mais utilizada no mercado), análise comparativa de múltiplos e a avaliação do histórico de múltiplos, a BS Strategy pode apurar o valor do seu negócio como um todo, e identificar como melhorar o seu posicionamento no mercado em eventos de venda da empresa, bem como situações de procura de um aporte financeiro.